Year: Region: Country:

75th Percentile (Global) 90th Percentile (Global)
To view more companies on the chart, click on "-" button to zoom out.
Year: Region: Country:

75th Percentile (Global) 90th Percentile (Global)
To view more companies on the chart, click on "-" button to zoom out.

PFTM Charts

PFTM or Profitability FrontierTM charts provides a visual of two key performance metrics of a business year-on-year (Y-O-Y). PF charts allow you to benchmark and compare companies as well as yours, against the best-in-class for a particular period in time. PFTM charts plot the Y-O-Y change in Net Profit (y-axis) and the total Revenues (x-axis) of a group of companies. Using the median of the plotted companies, we are able to highlight those that have done better than others along the two metrics.


PFTM or Profitability FrontierTMチャートは、 Business前年比の2つの重要なパフォーマンス・メトリックを画面で提供します。 PFチャートは、特定の期間のクラス最高のものに対し、あなたや会社を比較したり、基準値を設定できます。 PF™チャートは、純利益(y軸)と企業グループの総売上高(x軸)で前年同期比の変化のデータを配置します。 データを配置された企業の中央値を使用して、我々は2つの測定基準に沿った他より優れたものをハイライト表示することができます。


ACAMTM or Ability-Capability Assessment ModelTM charts provide you with a perspective to identify productive and financially strong companies. The objective of a business is to create value, i.e. to make profits. However, the ability to maximize a business’ profitability through strategic choices and productivity, differ across industries, sectors and markets. This together with the financial strength of a firm allows us to identify companies with good fundamentals. It also allows us to identify industries and sectors with good fundamentals. The ACAMTM charts plot the Net Profit per Employee (y-axis) and Shareholder’s Equity per Employee (x-axis) of a group of companies. The former computation is a common financial ratio that measures productivity and strategic effectiveness. The latter computation is a measure of a firm’s underlying financial strength and gives insights into how capital resources are used and ploughed back into the business. Employee numbers are used as the divisor to normalize the numbers and allows us to compare, in some measure, companies across markets, sectors and industries. ACAMTM charts have many uses as they look a business across time. It helps identify markets, sectors and industries that have strong fundamentals and which could be a source of partners, alliances, business opportunities. Using the median of the plotted companies, we are able to highlight those that are fundamentally stronger than others along the two metrics.


ACAMTMや能力(能力評価モデル™チャート)は、生産性と財政的に強い企業を特定するために新しいものの見方を与えてくれます。 ビジネスの目的のひとつは価値を創造すること、すなわち利益を得ることです。 しかし、戦略的な選択と生産性を通して、ビジネスの利益性を最大化にする能力は、産業、セクターや市場で異なります。 これは、会社の財務力と共に、良好なファンダメンタルズを持つ企業を特定することを可能にします。 それはまた、良好なファンダメンタルズで産業やセクターを特定することを可能にもします。 ACAMTMチャートは、従業員当たりの当期純利益(y軸)と企業グループの従業員一人当たり株主資本(x軸)としてデータを入れ込みます。 前者の計算は、生産性と戦略的有効性を測定する一般的な財務比率です。 後者の計算は、企業の基盤となる財務力の尺度であり、どの様にして資本的資源を使用し、ビジネスに投資されているか洞察を加えています。 従業員番号は、番号を正常化するために除数として使用され、市場、セクターや産業全体に会社を、ある程度、比較することができます。 時間を越えビジネスを見るように、ACAMTMチャートは多くの用途を有します。 それは、強いファンダメンタルズを持つ市場、セクターや産業を特定するのを助け、パートナー、提携、ビジネスチャンスの源となりえます。 プロットされた企業の中央値を使用し、2つの測定基準に沿った他より基本的に強いものをハイライト表示することができます。

What do the Charts tell us?

Every PFTM and ACAMTM chart is partitioned into 4 quadrants – Q1, Q2, Q3, and Q4 – by the median of the population sample. The median can be the global median of all companies in the database or the sector or industry.

4 quadrants

Each quadrant tells us something about the companies in the industries, sectors and markets.

Quadrant 1 (Q1) – Best In Class

You want to be here! The countries, sectors, industries or companies that are in this quadrant are “high achievers”. From the PFTM perspective, those in this quadrant have out performed at least half of the others in terms of both Y-O-Y Net Profit growth and Y-O-Y Revenue growth. From the ACAMTM perspective, those in this quadrant have, vis-à-vis others achieved higher productivity and efficiency in their business (NP/Employee) as well as being in a stronger financial position. So, if you are looking for a place to find good businesses, partners or opportunities, this is a great place to start.

Quadrant 2 (Q2) – The Underperformers

Those in this quadrants are not performing as well as they should but have the potential to change and get back to glory days. However, the ability to bounce back depends on several factors, some of which include the product or service, business model, manpower, the strength of the competitors, the actual amount of resources available, etc. Q2 countries, sectors, industries and companies have usually done well in the past, however, the circumstances for their success has changed and they need to also change.

Quadrant 3 (Q3) – The Beleaguered

You do not want to be here…if you had a choice! The countries, sectors, industries or companies that are in this quadrant have underperformed vis-à-vis half of the others along all the metrics. There are many reasons why one is here, but the important thing is to find a way to get out of the rut. Strategy change is a must, because status quo does not work any more. Tough decisions need to be made and the deeper down and left into the quadrant, the tougher it is to get out. Frequent benchmarking of one’s position in the market can help stem the downward spiral. Those closer to the median centre naturally have a better chance of moving up and out.

Quadrant 4 (Q4) – The Outliers

Those here are probably the most interesting of the lot. They are more productive and efficient than others but the more interesting question is how did they get there? There are many possibilities but most would probably entail the use of capital and resources. For example, manpower upgrading, increase use of technology, acquisitions, process re-engineering, etc. They are also interesting as their position hangs in the balance. They can easily fall into Q3 but at the same time, they have the opportunity to build on the value created, reinvest and save in order to move towards Q1.

The strategy options for each business or individual when they analyze the charts will differ. For example, Q1 provides for great longer term investment opportunities and even alliances and partnerships; Q2 could be a source of great “bargains”; Q3 is a good place to look for merger and acquisition targets or turnaround companies; and Q4 is a source for companies with potentially higher upside growth in the near future.


PFTMとACAMTMチャートは、集団サンプルの中央値により四分円法(Q1, Q2, Q3 & Q4)に仕切られます。 中央値は、データベースまたはセクターや業界内のすべての企業のグローバル中央値とすることができます。

4 quadrants


四分円1(Q1) 最高値

この位置に居たいでしょう! この四分円に入る国、セクター、産業または企業は、成績優秀者です。 TM の観点から、この四分円にある前年比純利益増と前年比収入増の両方に関して、少なくとも他より優れていました。 TM の観点から、四分円のそれらは、より強い財務状況だけでなく、高い生産性や効率性を彼らの仕事(NP/従業員) において成し遂げられる他のものと比較しました。 あなたが良い企業、パートナーや機会を見つけるための場所を探しているのであれば、これはスタートするのには最適な場所です。

四分円2(Q2) アンダーパフォーマー

四分円にあるこれらは、彼らがやらなくてはいけない程には行われいませんが、変化する可能性があり、全盛期にもどるかもしれません。 しかし、回復する能力は、製品やサービス、ビジネスモデル、人材、競争相手の力、運用できる実際の資産など、いくつかの要因によって決まります。 Q2の国、セクター、産業そして企業は、過去立派に成し遂げられてきました。しかし、成功するための環境が変化しているため、彼ら自身もまた変化 す必要があります。

四分円3(Q3) 包囲

もし、選ぶことができるなら、貴方はここにはいたくないでしょう。 この四分円に属する国、セクター、産業または企業は、全ての測定基準に従って、他の半分と比較して平均以下でした。 ここに属しているには多くの理由がありますが、重要なことは、マンネリからぬけ出す方法を見つけることです。 現状はもはや動かないため、戦略の変化は絶対に必要なことです。 難しい決断が必要とされ、四分円の左側へと更なる深みになり、そこからの脱出はより厳しいものとなる。 タフ決定がなされる必要があると厳しいそれが出て取得することです、象限にダウン深いと左。 市場において一つのポジションのベンチマークをよく行うことは、下方スパイラルを阻止することができます。 中央に近いものは必然的に、上や外部に移動する可能性が 中間地点に近いものは自然に上昇し、うちのよりよいチャンスが高まります。

四分円4(Q4) 外れ値

こちらが一番関心が高いでしょう。 彼らは他よりも生産性がよく効率的であるにもかからわず、なぜここに位置しているのでしょう。 それには多くの可能性がありますが、多くは資本と資源の活用を含まれるでしょう。 たとえば、人材の改善、技術、収集、根本的改革などの増強。 油断を許さない状態のポジションにいる場合は、関心があるでしょう。 彼らは、Q3に簡単に落ちることができますが、同時に、Q1にむかって移動するために、企業が生む価値、再投資や節約を行 うことで機会を得ます。

チャートを分析する際のそれぞれの企業や個人のための戦略オプションは異なります。 例えば、Q1は、長期的な投資機会、さらには提携や協力関係をも提供します。 Q2は、大きな掘り出し物の元になりえます。 Q3は、合併や買収のターゲットまたはターンアラウンドのための会社を探すのには、最適な場所です。 そしてQ4は、近い将来、より高い上向き成長する可能性のある会社の元といます。

Track performance of companies of interest. (Maximum: / 20)

Note: All saved portfolio will be deleted upon subscription expiry. Only data within range are plotted. Portfolio

Figures for Net Profit Chg and Revenue Chg are in Percentage (%) and Net Profit / Emp and Total Equity / Emp are in USD and in Thousands ('000).

Access granted to paid subscriber only
Please Subscribe or Login

Region: Country:

Figures are in Percentage(%).

Region: Country:

Figures are in USD and in Thousands ('000).